我們注重精密鑄造在市場當中的發展趨勢。當然，我們也重視其在制作過程中的每一個步驟。因為涉及行業多年，我們知道一些不法生產廠家利用生產加工不銹鋼鑄件的過程而采取偷工減料的做法，這種做法不僅讓我們感到不恥。
    一涉及到質量管理，就認為這是品質管理部門的事情。其實不然，相反，質量管理也應當是生產部門的主體。而質量部門做的是監督職責，以及相關質量體系文件編制并實施的職責。以上文字轉載于：http://www.czhwdq.com/new/2014627144946.html
    那么，怎樣才能做好做好精密鑄造生產過程的質量管理呢？
 1、要明確主體。
主體是生產作業人員，而不是質量管理人員。這一點必須要明確。
 2、作業方法要具體。
不僅要有，還要具體。只有統一的作業方式，才能生產出基本一樣的產品。工藝文件的編制，編制人員要與實際操作的人員進行溝通，這樣才能制訂出符合實際的作業方法。
 3、作業標準要明確。
這個可以與作業文件相結合，在工藝文件上進行整合編制。但必須確認所操作的員工已明白作業標準。
 4、統計分析制度的建立與實施。
車間或班組在日報表上要反映出生產情況，再根據質量部門的日檢驗報表，就可能反映出當天的不銹鋼鑄件質量生產情況。
 5、產品質量與工資掛勾
這是必須要做到的，所以，在日報表上，生產統計人員要將各作業人員的產品質量數據包含進去。到月底時，進行匯總，得出總的不良率情況，然后根據績效考核的規定，與工資掛起勾來。
 6、發現出現質量問題，第一時間解決。
一般的質量問題，現場就可以當場解決和落實。如果出現問題，一下子不能判定原因，則要停止生產，直到找到真正的原因。
    產品質量是企業生存之源。精密鑄造產品質量是企業生存和發展的根本，這些淺顯的道理幾乎人人都知道，但要真正落實到工作的每一個細節和貫穿始終卻并不容易。產品的提供，靠整個團隊的每一個成員共同努力下完成，因此，只有抓實每一個生產環節，嚴把質量關，才能促進企業不斷發展壯大。

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